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维修管理规范

1职责划分

1.1设备管理部门为全公司维修管理归口部门，主要职责包括：制定、修订与标准；统筹全公司生产设备、动力设施、运输设备、办公设施、后勤保障设施的维修管理工作；审核各类维修计划，统筹维修资源调度；监督维修作业过程，组织维修质量验收；建立维护维修档案，开展维修成本统计分析；考核维修工作质量，推动维修管理持续改进；牵头外委维修服务商的资质审核与管理。

1.2设备使用部门主要职责：严格落实设备日常点检、巡检制度，及时发现设备异常；按流程提交报修申请，做好维修前停机、动力切断、现场清理等准备工作；配合维修人员开展故障诊断与作业，维修完成后参与验收、试机；做好日常维护，减少突发故障发生。

1.3内部维修班组主要职责：按派工要求按时到场开展维修作业；严格遵守维修作业规范，保证维修质量与作业安全；准确记录维修过程、更换零件信息，提交完整维修记录；落实维修现场5S管理要求，做到工完场清；参与旧件修复与修旧利废工作。

1.4安全管理部门主要职责：负责维修作业中特种作业的安全审批；开展维修作业现场安全监督检查，查处违章作业；参与维修安全事故的调查与追责；组织维修人员开展安全作业培训。

1.5财务部门主要职责：负责维修费用的核算、审核与结算，配合开展维修成本管控，参与大修、外委维修的验收工作。

2维修分类与分级管理

2.1按维修性质分类

2.1.1日常故障维修：指设