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仓储货物标签粘贴核对管理规范

我在仓储行业干了快十年，前前后后待过三个不同类型的仓库，见过太多因为标签问题闹出的麻烦：有一次大促前盘点，我们组三个人花了整整一天找一批错标签的货，最后找到的时候发现只是把货号最后一位0写成了6，白白加了一整夜的班；还有一次把客户要的小尺寸货贴成大尺寸的标签发出去，来回物流费加客户的违约金，赔了小一万，那个犯错的新员工哭了一下午，我们整个部门的季度奖金都打了折，说起来真的不值当，就是一张标签的小事。所以我们制定这个规范，真的不是为了约束大家，就是把这些年踩过的坑整理出来，把标签粘贴核对这件不起眼的小事标准化，从流程上减少出错概率，让大家干活少走弯路，少挨罚少加班，整个仓库运转更顺畅。本规范从目的职责到操作流程再到异常处理都做了明确要求，所有相关人员都需要严格执行。

1管理规范制定的目的与适用范围

明确规则的第一步，就是说清楚我们为什么做这个规范，以及哪些场景需要遵守这个规则。

1.1制定目的

制定本规范最核心的目的，就是通过标准化的操作要求，减少因为标签粘贴错误、核对不到位引发的库存不准确、错发错运、找货困难等问题，提升仓储出入库、盘点、移库各个环节的效率，降低不必要的成本损耗，同时也明确各个岗位的责任，出了问题能快速找到原因解决，不会出现互相推诿的情况。说白了，就是把丑话说在前面，把要求摆在明处，大家按规则来，谁都不用担冤枉责任。

1.2适用范