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采购质量与成本如何平衡质量成本双控方法

这个问题我做了15年采购，踩过的坑比经验还多。直接说结论：

**压成本和保质量不是对立关系，但如果你把采购KPI只定在降价率上，它一定会变成对立关系。**

下面讲怎么在真实压力下同时做到。

一、先算清楚一件事：什么是真正的成本

很多公司算采购成本，只算采购价。这是最大的误区。

**正确算法**：

```

总成本=采购价+来料不良损失+交期延误损失+返工成本+库存成本+质量风险成本

```

我做过一个真实对比：

|项目|供应商A（便宜15%）|供应商B（贵15%）|

|------|-------------------|-----------------|

|单价|￥8.5|￥10.0|

|来料不良率|5%|0.8%|

|交期达成率|70%|96%|

|停线次数/月|2-3次|0|

|返工成本/月|￥1.2万|￥0.2万|

|**综合成本**|**高**|**低**|

**结论：便宜15%的A，综合成本比B高40%。**

**★关键：要把这个账算给老板和财务看，否则你永远被降价率绑架。**

二、怎么在成本压力下保住质量：六道关

第1关：准入关（最关键，90%的质量问题在这里埋下）

**很多公司为了降本，跳过了准入审核，直接找最便宜的。