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项目成本管理条例

作为干了近十年项目管理的从业人员，我见过太多本来预期盈利的项目，因为成本管控松散混乱，最后干完一算账不仅没赚，反而亏了本金，整个团队几个月的辛苦换不来一分奖金，甚至还要影响整个公司的现金流。制定这个条例，不是为了给大家干活设卡，也不是为了抓谁的错处罚，核心是把成本管得明明白白，既给大家留足灵活干活的空间，又能把钱花在刀刃上，最终让干活的人能拿到该得的收益，让公司的项目能稳定盈利。本条例从全流程管控、责任划分到奖惩机制都做了明确规定，所有参与项目的人员都需要遵守。

1总则

1.1制定目的

制定本条例的核心目的有三个：第一，规范所有项目的成本支出流程，避免无计划花钱、超支花钱的情况，从流程上降低项目资金风险；第二，明确各个岗位在成本管控中的责任，避免出了问题互相甩锅，让每个人都清楚自己该管什么；第三，提升项目整体收益，在保证项目质量和交付要求的前提下，通过合理管控减少不必要的浪费，让项目团队能拿到更多的奖励，实现公司和个人的双赢。说句直白的，大家出来干活都是为了多赚钱，成本管好了，结余的钱能拿出来分，比糊里糊涂花完啥都没有强得多。

1.2适用范围

本条例适用于公司所有立项的项目，不管是百万级的大型工程类项目，还是几万块的小型服务类项目，不管是公司自营项目，还是和外部团队合作的分包项目，只要是以公司名义承接、走公司对公账户收支的项目，都必须遵守本条例的要求，不存在