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月度盘点管理细则

我在库存管理行业干了快十年，见过太多因为月度盘点敷衍了事，最后攒出大问题的例子：有的门店月月不清点，临期商品堆在角落半年都没发现，过期报废亏了好几万；有的仓库账实不符，明明系统显示有货，客户下单了才找不着，白白丢了订单还得罪了客户。其实很多问题只要每个月花大半天时间捋清楚，根本不会发展到不可收拾的地步。这份月度盘点管理细则，是我们踩了无数坑、改了十多版才整理出来的，不是为了定规矩卡大家，就是想把盘点的每个环节说清楚，让大家干活少走弯路，既对公司负责，也不让咱们自己平白背锅。下面我就从各个环节把要求说清楚。

1总则

1.1制定目的

月度盘点是库存管理最基础也最重要的日常工作，制定本细则的核心目的，就是保证每个月的库存账实相符，及时发现存储、出入库环节的问题，避免积压滞销、商品过期、货物丢失等风险，同时也给采购补货、销售统计、财务核算提供准确的数据支撑。说白了，就是咱们月月清，不攒问题，别等到年底大盘点的时候，对着一堆差找谁也说不清楚。

1.2适用范围

本细则适用于所有有实体库存的部门，包括线下门店、中心仓库、中转仓、线上电商仓储，所有在售商品、待售商品、待处理商品、代管商品都要纳入月度盘点范围，没有例外，哪怕是放在角落很少动的滞销商品，每个月也要查到，不能放任不管。

1.3相关部门权责划分

权责说清楚，出了问题才不会推来推去。首先仓储管理部门或者门店营运部门