部门2026年度工作总结及2027年工作思路.docx

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综合管理部2026年度工作总结及2027年工作思路

某科技有限公司（脱敏）·年度复盘与规划

编制单位：某科技有限公司（脱敏）部门：综合管理部报告期：2026年1月至12月版本：V1.0密级：内部资料·脱敏

一、总体情况

2026年，综合管理部围绕公司“稳经营、提效率、控成本”的经营方针，以会务保障、制度建设、人才培养、档案信息化、采购资产五条工作线为支撑，履行统筹、服务、监督职能。全年部门编制24人（含3名外包），人均服务对象覆盖全公司412名员工，职能事项量同比增加约三成，人手与任务的矛盾比往年突出。

从结果看，八项年度考核指标中七项完成或超额完成，一项（档案电子化率）未达标。全年组织会议142场，修订发布制度23项，组织培训36期、覆盖890人次，办理各类公文1236件。员工满意度测评86.4分，较上年提高2.7分。总体判断：保障底盘稳固，但流程效率和数据基础两块短板尚未补齐，具体问题在第三章如实说明。

资源投入方面，部门全年预算480万元，实际支出452万元，预算执行率94.2%，其中培训与信息化投入占比18%，比上年提高3个百分点。团队方面，条线人员24人，全年离职2人、新进3人，骨干岗位保持稳定；部门内部实行条线AB角制度，关键事