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供应商评估台账搭建方案

我在制造企业采购部门做了快十年的供应商管理工作，大大小小的坑踩过不计其数，最让我印象深刻的就是前些年那一次，我们华南区新上一条生产线，谈了一家包装材料供应商，各方面报价和样品都满意，马上要签合同的时候，我翻遍了手里的资料都没查到这家供应商的过往记录，最后还是找了已经离职的前华东区采购同事，在他旧存储设备的角落里翻到了记录——这家供应商之前给我们华东区供过一批货，偷换原材料降低成本，导致整批产品不合格，最后赔了钱我们就终止合作了。那次真是吓出我一身冷汗，也让我彻底意识到，我们之前散落在各个部门、各个对接人手里的供应商评估信息，根本靠不住，必须搭建一套统一、完整、动态更新的