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矿山公司生产部经理年度述职报告

202X年，我带领生产部全体员工严格落实公司年度生产经营部署，紧盯矿石开采、掘进进尺、贫损控制、安全环保等核心指标，克服矿脉赋存条件复杂、中段作业面分散、雨季供电波动、民爆物资供应阶段性紧张等不利因素，圆满完成全年各项生产任务。全年累计完成矿石开采量136.2万吨，超年度考核指标128万吨的6.4%；完成掘进进尺13180米，超年度考核指标12500米的5.44%；矿石贫化率6.82%，低于7.5%的考核红线，较上年度下降0.68个百分点；矿石损失率4.17%，低于5%的考核红线，较上年度下降0.42个百分点；单位开采综合能耗同比下降3.2%，累计节约能耗成本192.7万元；全年未发生重特大生产安全事故、环保事故，生产作业轻伤率0.12‰，远低于0.5‰的考核阈值，生产计划兑现率达97.8%，较上年度提升5.5个百分点，为公司全年实现营收12.7亿元、利润2.3亿元提供了核心产能支撑。

一、年度重点工作完成情况

（一）优化生产组织调度，保障产能稳定释放

全年建立“矿级-中段-作业面”三级联动调度机制，每2小时同步一次各作业面产能、设备运行、人员在岗、安全监测数据，每日召开生产调度晨会解决当日梗阻问题，累计召开专题调度会48次，协调解决民爆供应、供电保障、设备调运等现场问题127项。针对雨季电价峰谷差较大的实际，优化破碎、提升等高能耗工序作业时段，将6