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企业团建组织执行规范

作为一名在企业行政人力岗工作多年的老员工，前前后后组织操盘过几十场大大小小的企业团建，见过老板满意、员工也开心的双赢局，也见过花了不少预算最后落得全员吐槽的烂摊子。其实很多时候团建做不好，不是预算不够，也不是员工难伺候，就是没有一套清晰明确的执行规范，从筹备到收尾全靠拍脑袋，漏了细节、忽略了员工感受，最后好好的凝聚力活动变成了得罪人的差事。本文结合多年实际操盘经验，整理出这套完整可落地的企业团建组织执行规范，为相关从业人员提供可参考的执行标准，真正让团建发挥凝聚人心、放松身心的作用。

1团建前期筹备规范

前期筹备是团建成功的核心基础，八成以上的团建翻车事故，都是因为前期筹备考虑不周留下的隐患，这一阶段需要遵循以下执行要求。

1.1需求调研与团建定位

做任何方案之前，第一件事绝对不是拍脑袋定地点定项目，而是先摸清楚两边的核心需求：一边是企业发起团建的目标，另一边是员工对团建的真实诉求。首先说企业定位，如果是刚招了一批新员工的破冰融入团建，核心目标就是让新人快速认识同事、熟悉公司氛围，内容就要偏向低门槛的互动项目；如果是年度业绩达标后的奖励团建，核心就是让大家放松休息，少安排折腾人的项目，让大家吃好住好才是重点；如果是部门协作矛盾多的磨合团建，就要设计需要跨部门配合的项目，不要搞全公司大集会那种没交流的形式。

再说员工需求调研，我每次做团建都会发一份简单的匿名