原创力文档物流考核表格
一、考核体系总体设计
物流考核的核心目的不是打分，而是把运输时效、货损货差、成本、服务四个维度的表现转化为可追溯、可兑现的数据——每个考核项都必须能从系统中导出原始记录，否则该项无效。本体系适用于自有车队、合同承运商（3PL）、快递专线三类承运主体，考核周期为自然月，次月5个工作日内完成上月评分，次月10日前完成结果确认与奖惩兑现。
1.1考核对象与权重分配
考核对象
运输时效
货损货差
成本控制
服务质量
单据合规
合同承运商（整车/零担）
30%
30%
20%
10%
10%
快递专线
35%
25%
15%
15%
10%
自有车队
30%
25%
25%
10
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