车间5S推行实务与目视管理.ppt

拾贰.目视管理实施要点比如划线、设定颜色、高度等表达方式,显示现有状态是否异常及应有状态的管理基准,以达到预警的作用。1.虽然设有不良品放置场所,并以颜色予以标示。由于未追究不良的真正原因,因此,反复发生同样的不良现象,未能达到特地设置“不良品放置区”的目的。目视管理要注意的要点如下:全员教育训练与QCC提案制度结合按规定执行从5S活动开始设立管理项目、标准15432制定激励办法6设定工作目标建立推行组织制定活动计划设定目视管理项目把握问题点与改善点确定展开方法目视管理展开活动追踪推行委员会设定管理项

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档