2026年度绩效考核方案与KPI指标库设计.docx

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2026年度绩效考核方案与KPI指标库设计（脱敏）

含OKR/KPI双轨、部门指标拆解与强制分布

编制单位：某科技公司（脱敏）归口部门：人力资源部（脱敏）适用年度：2026版本：V1.0密级：内部资料·脱敏

一、考核框架：OKR与KPI双轨并行

2026年公司对绩效考核做了一轮重做。核心变化是把过去单一的KPI考核，改成OKR与KPI并行的双轨结构。过去几年我们吃过大亏：只盯KPI，销售为冲营收把回款甩到第二年，研发为压住缺陷率不敢碰复杂模块。KPI管住了底线，却管不住突破。双轨的目的，就是让KPI兜住必须完成的经营结果，让OKR去承载那些应该做、但短期不一定出数字的挑战。

两条轨道的性质不同，不能混为一谈。KPI是契约式硬指标，年初定、年底算，完不成直接影响奖金与等级，谁都绕不开。OKR是挑战式目标，鼓励设跳一跳才够得着的高度，季度复盘不要求百分之百达成，达成七成算优秀。我们特意把OKR完成率从奖金公式里摘出来，就是怕大家为了保数字而把目标藏低，那样双轨就退回单轨了。

考核总权重按三个维度切分：业绩60%管经营结果，能力25%管人能不能扛事，价值观15%管做事的方式。下面这张表是具体拆分与口径，取舍理由一并写明，方便各部门照着套。

表12026年度考核维度权重与口径