《工程项目成本控制》PPT课件.pptVIP

编辑ppt*3.成本开支监督成本控制一定要着眼于成本开支之前和开支过程中，因为当发现成本超支时，损失已成为现实，很难甚至无法挽回。因为要压缩其他工程活动成本必然会损害工期和质量。1.落实成本目标，不仅是一般的分项工程及项目单元的成本目标，而且要落实资源的消耗和工作效率指标。2.开支的审查和批准，特别是各种费用开支，即使已经作了计划仍需加强事前批准，事中监督和事后审查。对于超支，或超量使用的必须作特别审批，追查原因，落实责任。3.签订各种外包(如劳务供应、工程分包、供应、租赁等)合同时，一定要在合同价方面进行严格控制，包括价格水准、付款方式和付款期、价格补偿条件和范围等。 编辑ppt*8工程项目成本控制编辑ppt*8.1概述8.2工程项目的投资控制8.3施工项目成本控制8.4成本核算编辑ppt*8.1概述(一)成本控制的重要性(二)成本控制的特点(三)实施中的计划变更问题(四)成本控制时间区段的划分(五)成本控制的主要工作编辑ppt*一成本控制的重要性成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位