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建筑分包单位履约考核管理条例

作为在建筑行业摸爬滚打十多年的工程管理人员，我见过太多原本质量、效益都看好的项目，栽在了不合格分包的履约上——要么是偷工减料留下质量隐患，要么是拖拖拉拉延误总工期，更有甚者卷款走人的、恶意讨薪的，把总包折腾得灰头土脸，还砸了自己的招牌。反过来也碰到过不少靠谱的分包，干活麻利质量过关，替项目部省了无数心，双方合作下来都赚了钱。为了规范分包管理，把履约考核落到实处，让好分包有更多机会、差分包没生存空间，保障项目质量、安全、工期、效益各项目标的实现，特制定本条例。

1总则

1.1制定目的

本条例的核心目的不是为了卡着分包为难人，而是通过公开透明的考核机制，强化分包单位的履约责任意识，提前管控项目履约风险，同时建立公平的准入退出机制，给认真干活、遵守规矩的分包更多机会，淘汰不讲信用、能力不足的队伍，最终形成总包和分包互相成就的良性合作循环，保障工程建设各项目标顺利落地，维护各方的合法权益。说句掏心窝子的话，干工程讲究的就是一个“信”字，你按约履约，我按约付款，大家都讲规矩，才能都赚到钱。

1.2适用范围

本条例适用于本公司所有在建、新建项目中，所有类型的分包单位，包括专业工程分包、劳务分包，不管是和我们合作过十几年的老队伍，还是第一次投标进来的新队伍，全都一视同仁适用本考核标准，没有例外，不搞特殊化。

1.3考核原则

本考核全程遵循四个原则：第一是公开