产品风险管理与限制策略探讨.pdfVIP

23-考虑限制，让⾃⼰的产品不⼊险地

你好，我是

在实际的⼯作中，可能你经常会承担许多难以按约、按时交付，甚⾄是⽆法交付的⼯作。对于个⼈成⻓来

说，这⽆疑是个⼤问题。

虽然我常常向团队强调⼀个：「认知到位+彪悍执⾏=成功交付」，但这是建⽴在对项⽬的客观评估基

础上的，否则，对于某些⼯作任务或产品需求来说，⽆论你多么努⼒，也可能⽆法保质保量地交付。

⽆法交付的可能有很多：或许，该需求远远超出了团队现阶段的技术能⼒；⼜或许，是该需求违背了项

⽬执⾏的客观规律，等等。总之，因为你承诺了⾃⼰根本做不到，或⻛险极⾼的“契约”，因⽽导致⾃⼰⽆

法按约交付，最终对⾃⼰的成⻓和信誉造成了损害。当然了，对于公司⽽⾔，这⼀结果也是的。

举⼀个夸张点的例⼦，有⼀天，⽼板找到你说，⼩王啊，公司要⾃研⼀款分布式数据库，决定让你来负

责项⽬实施，⼀个⽉能不能搞定上线？

你可能会在⼼⾥想，天啊，⼀个⽉，时间太紧了，怎么可能？⽼板看出你有点犹豫，⼜补充道：⼩王啊，要

抓住机会，好好表现啊！

你⼀听，顿时觉得，不就是加班吗？拼⼀把吧，于是点头应承下来。结果，⼀个⽉后，项⽬因为种种意外延

期了，你则因为⻓期加班累了个半死……

我们不妨再举⼀个例⼦，