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企业文化人力落地培训方案

我做企业人力资源培训工作快十年了，碰过最多的糟心事就是企业文化“悬空”——老板把企业文化挂在嘴边、贴在公司走廊的墙上，写进了宣传册，但员工要么记不住那几条干巴巴的价值观，要么觉得这都是给老板装门面的，和自己日常干活没关系。新员工入职，企业文化就是走个过场签个字，干不了三个月觉得理念不合拍就走了；老员工待久了，早就忘了创业时候攒下的精气神，部门之间推活扯皮的时候，没人记得我们说过“主动协作”这回事。为了把企业文化从墙上落到员工的日常行为里，从HR的制度里落到每个人心里，我们特意做了这套可落地执行的企业文化人力落地培训方案，不是搞形式主义，是真的要解决我们现在公司扩张后文化稀释、凝聚力不足的实际问题。

1培训方案的背景与核心目标

1.1方案出台背景

我们公司这两年业务扩张快，新员工占比已经超过了员工总数的一半，不少新团队都是从0搭建的，原来沉淀下来的文化没有跟着人走，出现了很多和文化初衷相悖的问题：比如我们一直说“诚信为本”，有的销售为了冲业绩给客户乱承诺，最后售后擦屁股搞的团队矛盾重重；我们说“坦诚沟通”，碰到问题大家都憋着不说，最后小问题拖成大事故；我上个月单独和二十个新员工聊天，有超过一半的人说不清楚我们公司到底推崇什么，干活全靠自己摸，做错了都不知道错在哪。之前我们也做过企业文化培训，就是找个老师来讲大道理，上完课大家该怎么样还是怎么样，根本落不了