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施工现场定期组织消防演练措施

组织机构与职责边界

演练不是安全员一个人的独角戏，而是检验项目部整体应急指挥体系的试金石，必须建立与项目生产指挥体系高度重合的消防应急组织架构。

项目部必须成立由项目经理任总指挥的现场消防应急指挥部，下设五个专业工作组。人员配置与职责边界必须严格界定，严禁兼职交叉导致指挥失序：

灭火行动组：由生产经理任组长，成员为义务消防队员（不少于6人）。负责初期火灾的扑救、消防器材的运送与连接、切断着火区域电源及易燃物源。

疏散引导组：由安全总监任组长，各施工班组长为成员。负责按既定路线引导人员撤离至安全区，清理疏散通道障碍物，在集结点清点人数并向总指挥报告。

医疗救护组：由项目综合办主任任组长，配备2名取得红十字会急救证书的人员。负责将伤员转移至通风良好处，实施烧伤创面包扎、心肺复苏（CPR）等院前急救。

警戒保卫组由门卫及保安组成，负责封锁着火区域周边30米范围，禁止无关人员及车辆进入，清除消防车道障碍物，引导外部消防车辆入场。

通信联络组：由项目技术负责人任组长。负责向119指挥中心传递精准灾情（地点、燃烧物、火势大小、人员被困情况），并向公司总部安监部门上报。

各工作组组长必须在每月1日前确认本组人员名单及联系方式，如有人员调离或离职，必须在24小时内更新替补人员并重新交底，确保应急架构时刻处于满编状态。

演练频次与分级策划

盲目演