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文艺部副部工作计划

一、岗位职责认知与工作目标

作为文艺部副部长，核心职责是配合部长统筹部门日常运营，牵头活动全流程落地，搭建校院两级文艺资源联动体系，同时承担部门成员能力培养、内部文化建设的核心任务。202X-202X学年工作将围绕“1+3+N”目标体系推进：

1个核心目标：全年举办校级文艺活动不少于8场，覆盖学生人数不低于在校总人数的65%，活动满意度评分达4.2/5分以上；

3项支撑目标：部门成员活动策划、现场执行、应急处理能力考核通过率100%，校院两级文艺社团联动响应效率提升30%，原创文艺作品产出数量较上一学年增长50%；

N项延伸目标：打造2-3个校级标杆文艺活动IP，挖掘至少10个潜力学生文艺个人/团体，建立校级文艺资源库并实现动态更新。

二、学期阶段重点工作规划

（一）秋季学期（9-12月）：迎新蓄力·体系搭建

秋季学期以新生融入、制度完善、基础活动落地为核心，共分为3个阶段推进：

1.9月：迎新季·团队组建与制度落地

部门招新：联合人力资源部完成招新全流程设计，设置简历筛选、初试、复试、试用期四个环节。计划招新20人，其中策划组6人、执行组7人、宣传组4人、资源对接组3人。复试环节增加“30分钟迷你活动策划”实操考核，重点筛选落地能力强、沟通协作顺畅的候选人。试用期为1个月，试用期内完成2次部门基础培训、1次小型活动实操，考核达标者正式纳入部门编制。

制度梳理