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企业采购部年度采购成本降低报告

202X年度，采购部严格落实公司“效益优先、管控下沉、协同提效”的经营总要求，锚定年度采购成本较上年度同口径下降6%的核心目标，全链路覆盖生产性物资、非生产性物资、服务类项目三大采购品类，通过战略寻源、供应链协同、流程优化、数字赋能多维度推进降本工作，全年累计完成同口径采购成本下降8.7%，超出年度目标2.7个百分点，累计实现降本总额12486.2万元，其中生产性物资降本9872.5万元，非生产性物资降本1621.7万元，服务类项目降本992万元，所有品类降本完成率均超过100%，未发生因成本管控导致的物资质量不合格、交付延迟等影响生产经营的风险事件。

1年度降本核心举措及成效

1.1战略寻源体系深化，精准挖掘上游议价空间

本年度采购部全面推行“集中统采+联合招标+品类整合”的战略寻源模式，将全公司17家子公司、32个业务部门的采购需求全部纳入集团寻源池，按品类统一招标定价，大幅提升采购端议价权。

1.1.1生产性物资降本成效

生产性物资全年累计采购额113477万元，同口径较上年度下降8.7%，实现降本9872.5万元。其中核心原材料钢材全年累计采购12.3万吨，上年度平均采购价4720元/吨，本年度通过年度锁量、跨区域联合招标方式，锁定核心钢厂直供资格，剔除全年钢材市场价格波动影响后，实际协议价较上年度同口径下降9.2%，单吨采购价降至42