附件1：会议要素汇总表.xlsx

序号 会议层级 会议名称 组织单位 召开时间 主持人 参会人员 议事范围

1 一级 经营分析会 运营管理部 每月5日 总裁 1、固定参会人员：青岛基地经营团队、各职能部门/专业部门负责人。

2、其他参会人员：视议题需要参加。 月度：

1、绩效指标及督办项目完成情况通报

2、财务指标达成情况及分析

3、营销、研发、工艺、制造工作完成情况（指标达成1页+成果总结1页+问题剖析）及下阶段工作计划汇报（总体10页内，凝练重点、精准汇报提效率）

4、周期内关重事项专项汇报（输入：财务数据异常分析+领导指令性工作安排+运营识别问题事项+各单位提报）

5、各单位需协调、决策事项汇报、决策

6、下一步工作开展安排

季度/年度:

1、绩效指标及督办项目完成情况通报

2、财务指标达成情况及分析

3、各部门周期内工作完成情况及下阶段工作计划汇报

4、各单位需协调、决策事项汇报、决策

5、下一步工作开展安排

2 三重一大会议 运营管理部 按需 总裁 1、固定参会人员：青岛基地经营团队。

2、其他参会人员：视议题需要参加。 1、重大事项决策

（1）战略类重大事项：如业务战略、职能战略、专项战略

（2）策略类重大事项：如重大措施及策略方案

（3）其他重大事项：如重要经营方案、管理制度及办法、组织架构调整

2、重要人力资源事项

（1）人员晋升、降职、免职建议

（2）其他人力资源管理的重要事项

3、重要项目投资