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交通工程项目经理年度工作总结

本年度我担任国道G321线K128+000至K152+300段改扩建工程项目经理，全面统筹项目进度、质量、安全、成本、环保及外部协调等全周期管理工作，全年严格落实交通工程建设规范、合同约定及公司各项管理制度，各项核心指标超额完成，项目整体推进平稳有序。现将全年工作情况总结如下：

一、年度核心指标完成情况

全年围绕合同约定及公司下达的年度目标，细化任务、压实责任，各项指标均超额完成：

1.产值指标：年度计划产值4.2亿元，实际完成4.37亿元，完成率104.05%，超出公司考核要求4.05个百分点。

2.质量指标：全年完成27个分部工程、143个分项工程验收，验收合格率100%，优良率96.2%，超出合同约定的92%优良率要求；沥青路面平整度标准差控制在0.6mm以内，远低于规范要求的1.2mm；质量通病治理率98.7%，所有质量问题整改率100%，未发生任何质量责任事故。

3.安全指标：全年实现零重伤、零死亡、零一般及以上安全生产责任事故，零因施工导致的道路交通安全事故；累计排查各类安全隐患427条，其中一般隐患421条、重大隐患6条，全部闭环整改，整改率100%；特种作业人员持证上岗率100%，安全教育培训覆盖1276人次；安全经费投入1311万元，占年度产值比例3%，符合国家及行业规定的提取标准。

4.进度指标：项目合同总工期24个月，年度计划完成