员工岗位调配统筹方案.docxVIP

员工岗位调配统筹方案

作为公司人力资源部负责内部人员配置的经办人，我在去年牵头推进这个方案的时候，正是公司业务结构调整的关键期：传统线下业务板块缩编出四十余名待岗员工，新开辟的数字化服务、客户增值运营板块又缺口近五十人，之前零散的部门私下调岗模式，要么出现好岗位大家抢、没人愿意去的岗位没人接，要么原部门卡着骨干不放、员工怕降薪不敢动，不仅人岗错配的问题没解决，还搞得很多老员工心里发慌。为了把这件事理顺，既满足公司业务发展的需求，也对得起跟着公司干了多年的老员工，我牵头梳理出这套完整的岗位调配统筹方案，试运行大半年来效果远超预期，现将完整方案整理如下。

1方案制定的背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们公司成立这么多年，一直保持着稳步发展，前几年业务扩张快，各部门按需招人，慢慢出现了部分部门人员冗余、新兴业务招人难的结构性问题。去年公司决定调整业务重心，压缩传统线下业务的规模，三个业务部门需要缩编，一下子出来四十多名待岗员工，一开始我们管理层讨论过两种方案：一种是裁掉部分富余人员，从外部招聘新人补新业务的缺口，算下来招聘成本加新人适应成本，是内部调配的三倍还多，而且裁掉老员工寒心，招新人又要花三五个月才能上手；另一种就是内部转岗，但之前没有统一规则，全靠部门私下对接，信息不对等，很容易出乱子。所以我当时主动提出来，做一套公开透明的员工岗位调配统筹方案，把整个流程标准化，既解决公