生产部门基层管理者能力提升.pptxVIP

课程导览

认知升级

先转变思维，再改变现场

先认清角色再谈管理

从经验救火到方法管理

看清环境再定打法

流程优化

流程理顺，效率自来

先把五要素管到位

流程优化的起点：不是急着上系统、改布局，而是先把现场五大核心要素管到位，形成协同闭环。

用价值流找到真正的浪费

问题→对策

标准化作业与目视化管理

成本管控

看不见的浪费，才是最大的成本

成本藏在看不见的地方

误区：砍预算≠降本

用数据替代感觉抓成本

经验式管理算不清账，对策是把颗粒度做细，起步动作从台账积累开始。

把降本动作做进日常

协同落地

协同不是口号，是机制

先厘清协同的症结

生产线上总在“扯皮”，表面看是人的问题，本质是管理机制缺失。

用机制代替人情的协同

问题→对策：人情与临时协调撑不起稳定协同，必须回到机制。

从一次改善到持续改善

改善能否持续发生，而非一次性项目成果。