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班组安全建设管理制度

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业

的基础工作，为做好我队的班组管理工作，特制定本制度。

一、班组长是当班班组的安全产的第一责任者。

二、班组长组织本班严格按“三大规程”作业，干标准活，干放心

活，切实解决工程质量，设备质量等问题，及时组织处理事故隐患，及

时制止“三违”现象。

三、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业工

代表大会的决议，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武

活动。

四、每班由班组长主持召开班前班后会。

五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，

人身事故的工或严重违法乱纪的工，有权向上级呈报给予处分。

六、严格落实上级领导下达的安全产指令，在班组长带领下，

保质、保量完成任务。

七、班组内要积极开展“白国周班组管理法”，将“三勤”“三细”“三

到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的班组管理内容切实融入到日常工

作中去，全面提高班组安全产水平。

八、认真组织安全质量检查和自查。在自觉接受安全监督的同时，

搞好自己的岗位监督。

九、经常检查班组各类台帐的记录情况。