停台改排复盘会演练记录.pptxVIP

医院管理复盘报告停台改排复盘会：从12条记录到可执行改变复盘方法·数据核算·会议推进·两周追踪汇报时间：2026

01界定范围?—?明确停台改排的边界02算清事实?—?用数据还原12条记录03会前准备?—?备齐三样材料再开会04会议推进?—?45分钟留下四份结果05争议处理?—?把对话拉回事实06两周追踪?—?用追踪表验证行动07效果判定?—?什么才算改进成功停台改排复盘会复盘导览从定边界到判成效，七步走完一次完整复盘

01CHAPTER第一章界定范围先定边界，再谈复盘

复盘·原因归因分别解释才有可执行改变01同一张清单，多种原因患者病情变化、器械未到、准备信息未同步、急诊优先——管理含义各不相同02归因错误，改变落空全部归为“不重视”或“协调不到位”，得不到下一次可执行的改变03本次演练路径用12条合成记录，先算清事实，再产出会议结果与两周追踪方法所有记录均为管理教学构造，不涉及真实患者，不代表任何医院实际质量或效率。04/53

第一步·定义复盘边界停台改排先定一条边界边界定义12条事件原计划时段未按原安排实施的事件，共12条，含取消原时段与因急诊优先调整择期安排。统一本页边界后，后续统计与归因均以此口径展开，避免数字被误读。口径提醒12条≠12台手术全天取消不能直接用于计算全院手术取消率真实复盘应先写口径，再谈数字停台改排复盘会05/5