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2025年监理工程师案例分析题及答案

案例一（30分）

某工程项目，建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同，合同工期为15个月。工程实施过程中发生了以下事件：

事件1：在基础工程施工中，发现部分地基承载力达不到设计要求，经勘察设计单位进行地基处理，施工单位增加费用10万元，工期延长3天。

事件2：在主体结构施工中，因施工单位施工机械出现故障，停工2天，造成人员窝工损失5万元。

事件3：在装饰装修工程施工时，建设单位要求增加一项新的装饰内容，经与施工单位协商，双方达成一致，施工单位增加费用4万元，工期延长2天。

事件4：在工程竣工验收时，发现部分工程质量不符合要求，经整改后通过验收，整改费用3万元。

问题：

1.针对上述事件，分别分析施工单位是否可以提出工期索赔和费用索赔？说明理由。（15分）

2.计算施工单位应得到的工期补偿和费用补偿各为多少？（15分）

案例二（30分）

某工程监理公司承担了某工程项目的监理任务，该工程项目包括A、B、C三个单项工程。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，部分内容如下：

1.确定质量控制要点，落实质量控制手段。

2.对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。

3.审查施工单位提交的施工组织设计。

4.建立施工质量跟踪档案。

问题：

1.指出总监理工程师提出的质量目标控制措施中