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关键装置、重点部位管理制度

一、目的

加强对公司关键装置、重点部位的安全管理，确保生产安全、

顺

利进行

三、管理要求

1、第一责任人应每月进行一次安全活动，其活动形式包括参加

基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示

等

2、关键装置、重点部位实行企业领导干部联系点管理机制联

系人的工作要求：

（1）指导安全承包点实现安全生产；

（2）监督安全生产方针、管理制度和操作规程的执行和落实；

（3）定期检查，及时发现安全生产中存在的问题与隐患；

（4）督促隐患整改；

（5）解决影响安全生产的突出问题；

（6）监督落实按照“四不放过”原则处理安全生产事故

3、安全员加强对关键装置、重点部位操作人员进行培训，操作

人员需培训合格并持证上岗

4、班组应严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程；严格执

行巡回检查制度，定期对安全设施、危险点进行安全检查，及时报

告险情和处理存在的问题

5、安全技术负责人每季度组织相关人员对关键装置、重点部位

进行一次全面监督检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效

防范措施；

6、安