中国制造业企业跨国并购绩效分析.pptxVIP

content目录01研究背景与理论框架02东山精密并购历程与战略布局03并购驱动下的财务绩效演变04并购绩效的多维挑战与潜在风险05启示、对策与未来展望

研究背景与理论框架01

全球化背景下中国制造业跨国并购的兴起与战略动因全球布局加速在经济全球化背景下，中国制造业企业加快海外并购步伐，旨在拓展国际市场、优化全球供应链布局。跨国并购成为实现国际化战略的关键路径。技术获取驱动企业通过并购获取国外先进技术与研发能力，弥补自主创新周期长的短板。尤其在高端制造领域，并购是快速提升技术水平的有效手段。产业链整合需求并购有助于打通上下游产业链，实现资源协同与规模效应。中国企业借机向高附加值环节延伸，增强在全球价值链中的话语权。市场多元化拓展面对国内市场竞争加剧，企业寻求海外市场增长点。跨国并购可迅速进入新市场，降低对单一市场的依赖，提升抗风险能力。政策与资本支持国家‘走出去’战略提供政策引导，资本市场融资便利化助力企业开展跨境并购。金融工具创新也为企业提供了多元化的支付手段。

跨国并购对企业财务绩效与核心竞争力的影响机制财务绩效驱动跨国并购通过规模效应与市场扩张显著提升营收和利润水平。东山精密收购索尔思光电后，2026年单季盈利达11.1亿元，体现并表对财务表现的直接拉动作用。竞争力跃迁路径并购助力企业快速获取核心技术与高端客户资源，实现产业链升级。东山精密借MFLX切入苹果供应链，借索尔思