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变更管理制度

针对系统运行条件变化、文件变化，开展风险识别、评价与控

制，并采取措施，防止或减少由于变化带来的风险,制定变化管理制

度。

1、由企业组织各相关职能科室对生产工艺变化后的安全设施，

生产状况，经济效益进行综合评估。

2、随着科技的进步，一些落后的生产工艺必然淘汰，取而代之

的安全高效的采矿方法、性能良好的机械设备。

3、引进先进的生产工艺，生产技术科要相应培训生产操作人员

的技术水平，做到人机一体。并做好培训记录。

4、引进新工艺、新方法，是一个企业充满活力的体现。开始引

进时不被大多数人接受，做好解释和宣传工作。

5、工艺变化，同时伴有一些风险，安全科在环境污染、岩石稳

定性、设备质量可靠性方面都要做好监督检查工作。

6、进行变化管理时要考虑下列事项：流程要求；机械和电气设

备；监测设备；整体结构安全；应急要求；设施和设备的使用期限；

人机功效因素。

7、对国家法律和方针政策和企业的管理政策、规章制度、操作

规程等出现的变化，要及时组织相关单位和员工学习或培训。

8、当生产工艺技术的改变、新设备和新材料的使用时，首先要

制定操作规程，然后再对相关人员进行培训和贯彻规程。