中下层管理人员培训教材.pdfVIP

中下管理人员培^教材

目^

一重新检制每天的工作鹰有的^^

工作要一项一项的虑理

要有工作是一定要先名密谩^划后^始的做的觐念

不figfi是作日寺^的制造期

作渠速度的判断

襟准迤可以减低

作渠日辍表的活用

作渠的查方法

安全管理的查核

二悬了要善于虑理工作鹰有的^^

^^了解制程的流程

明68言］出工作的程序

日程管理的高明作法

突彝性聚急）@工作渠的分搪

没有目襟就辗法工作

檄准畴是作渠的基磁

事矜性作棠要以基准日程表来管理

三封工作改善鹰有的熬ia

消除找柬西^的浪^

80测工作的方法

作渠重力作要考L童^湃性

研究出可以舒适工作的作棠璟境

以制程分析找出浪费

用VE手法降低成本的意羲

用ABC分析推重力有效的管理

有没有簸耦物品搬逋

四以圜表作卷研究工作的工具

工作埸所的^效鹰以圈I表来管理

以龟骨8［分析原因

用圈解来赞现冏题

要活用数

正硅掌握冏gg的七槿工具

事矜性工作并非只限于事才务具去做

冏题

四使自已更充^成是鹰有的^

编rr