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项目进度管理模板指南

本指南旨在提供一个项目进度管理的基础框架和常用模板，帮助项目团队有效地规划、执行、监控和调整项目进度。

一、核心概念

项目进度：完成项目活动并交付成果所需的时间安排。

关键路径：项目进度计划的最长链条，决定了项目的最短可能工期。关键路径上的活动具有最少的浮动时间。

里程碑：标志着项目重要阶段或关键交付成果完成的特定时间点。

基准进度：项目启动时设定的初始进度计划，用作所有后续绩效衡量的依据。

进度偏差：现实进度与计划进度之间的差异。

进度滞后：现实进度落后于计划。

进度超前：现实进度快于计划。

二、主要步骤与工具

项目进度管理通常遵循以下主要步骤：

定义