供应商成本分析报告：总拥有成本（TCO）视角下的降本机会盘点.pptx

SUPPLIERCOSTA;成本分析框架成本分析的第一次纠;执行摘要三个结论，一个最大的降;支出全景八成支出压在两个品类上;支出全景12家核心供应商撑起;成本拆解只盯采购价会漏掉17;成本拆解材料与人工占报价71;成本拆解单位成本上行5.8%;成本拆解采购价跑在大宗基准上方;对标差异同一物料跨供应商最高价;对标差异价差七成来自规模与账期;对标差异我方价格处于行业中位偏;绩效与议价两家高价供应商同时是;绩效与议价议价空间从哪来：依赖;绩效与议价全年降本目标完成9;结论与行动三类成本风险需要现在;结论与行动30天/90;COSTDESIGN成本不是