汽车销售公司4S服经理的工作要决.docx

怎样破坏一个会议?

?1．某个人大话连篇，喋喋不休。

2．在某个问题上滞留过长时间。

3．逃避问题，闪烁其词。

4．在不同的议题间跳来跳去，每个问题都没有彻底解决。5．不是把注意力放在个人观点上，而是对个人作人身攻击

6．上次会议布置的任务没有完成以致拖了团队的后腿。

一、時間管理

正確的時間管理的觀念

把時間用在對自己有益的事件上。

沒有目標的生活，引不起時間管理的動機，更別談會想強烈的「主控」時間了。

沒人符合人性化的時間管理，那註定是要失敗的。管理是要讓流程更有產能，而不是更無能。

要有的個符合人性化、有效用的時間管理表格。沒有實戰經驗的累積，那也只是天馬行空！

一般人