住宅小区工程管理与成本调整案例分析.pdfVIP

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  • 2026-10-29 发布于北京
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住宅小区工程管理与成本调整案例分析.pdf

【案例】

某开发商投资新建一住宅小区工程,经公开招投标,某施工总承包单位A中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文

本)》签订了施工总承包合同。A施工总承包单位按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)进行了合同管理工作。实施

过程中的合同变更应按程序规定进行签认,并按照相关要求对合同文件进行了管理。

合同约定总造价14250万元,工期365日历天合同中约定竣工日期为,因发包人设计变更导致工程延误,实

际竣工日期为。合同中约定,可调值部分占合同总价的80%,

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