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市供销社贯彻落实“三重一大”制度情况汇报

一、总体情况

“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用）集体决策制度是规范权力运行、防范廉政风险的核心制度。我社把贯彻落实该制度作为党组管党治党、依法依规履职的重要抓手，2024年以来共召开党委会（理事会）研究“三重一大”事项32项，其中重大事项决策11项、干部任免9项、重大项目安排6项、大额资金使用6项，涉及资金总额约8600万元（按财务账面汇总），实现“应上会尽上会”，未发生未经集体决策擅自实施重大事项的情况。

二、主要做法

2.1健全制度体系，明确事项边界

我社于2023年修订印发《市供销社“三重一大”事项集体决策实施办法》，配套制定《“三重一大”事项清单》，将制度从“原则要求”细化为“可对照执行的清单”。清单按四类事项设定量化标准：

事项类别

纳入集体决策的具体标准

决策会议

重大事项决策

涉及全局的改革方案、年度预算决算、重要规章制度、资产处置账面净值50万元以上

党委会

重要干部任免

中层及以上干部任免、机构设置调整、人员招聘计划（年度5人以上）

党委会

重大项目安排

单项投资300万元以上项目、土地房产出租出借期限3年以上

党委会审议、理事会实施

大额资金使用

单笔支出100万元以上、同一事由累计200万元以上

党委会

凡达到清单标准的，一律上