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六重六轻突出问题专项整治活动查摆整改发言稿

各位领导、各位同事：

按照公司党委《关于开展“六重六轻”突出问题专项整治活动的实施方案》要求，本人对照“重形式轻内容、重数量轻质量、重表态轻落实、重留痕轻实绩、重面子轻里子、重业务轻党建”六个方面问题，结合本人分管的安全生产与运营管理工作实际，逐条查摆、深挖根源、明确整改。现将查摆情况与整改措施汇报如下，请各位领导同事批评指正。

一、查摆出的问题及具体表现

查摆不能停留在“学习不够深入”这类笼统表述上。本人翻查了近12个月的工作记录、会议纪要、检查台账，共梳理出6项问题、14条具体表现，每一条均有可核查的事实依据。

1.1重形式轻内容：以开会贯彻开会、以文件落实文件

1.2024年度共参加上级转发的安全生产文件37份，其中本人签字批阅的有35份，但组织专题学习研讨的仅9份，约74%的文件停留在“圈阅+转发”层面，未结合本单位实际提出具体落实要求。

2.部分文件批阅意见雷同，如“请安环部认真贯彻落实”出现了11次，未明确责任科室、完成时限、验收标准。

3.组织的“安全月”活动侧重横幅、展板、签名仪式等外显形式，签名活动参加率96%，但活动后随机抽问20名一线员工，能完整说出本岗位应急处置卡内容的仅7人，占35%。

1.2重数量轻质量：以台账厚度代替工作成效

1.分管领域年度建立各类台账