环保设备安装与调试：第3章施工质量管理配套管理PPT教学课件.pptxVIP

第三章

施工质量管理配套管理;;公司建设管理体系及工作要求;(1)制定、发布公司建设管理制度、流程的能力。

(2)与公司投资、技术、运营部门的有效协同能力和接口管理能力。

(3)设计质量前端把控能力。

(4)公司建设项目工程总包商的把控能力和对总包方项目经理及其管理团队的约束能力，包括要求撤换团队中不称职主要管理者的能力。

(5)公司建设项目所需设备材料质量和供货商把控能力。

对监理方履职效果的把控能力，包括要求更换现场总监和主要监理人员的能力，确保对监理授权和管理到位，使监理发挥应该发挥的作用。

(6)具备工程现场管理、质量把控、工程验收、交接组织协调的能力。

(7)招投标管理能力。

(8)审核建设工程预算、结算、决算工作的能力。

(9)审核建设工程进度款和资金支付的能力。

;;;;;公司对本公司施工总承包商进行星级评价及动态管控，及时淘汰不合格的施工单位并吸纳优秀的施工单位，杜绝不合格施工企业进入公司进行建设项目施工。考核优秀的施工企业优先合作，“优质优价”，充分调动施工企业积极性。;寻求区域范围内监理公司合作伙伴，从监理单位的资质、人员、以往合作工程态度和效果，进行打分，项目优先选择分数高的监理单位。

选定优秀监理工程师并动态评估，可根据优秀监理工程师选定监理单位。;（1）建立监理单位能力考评标准，由公司对项目监理单位进行考评，建管进行复核，对监理单位进行动态评估，根据监理成