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产品设计和开发管理办法

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目的和范围

1.1本管理办法规定了事业部所有产品开发的全项目周期管理的要求，包含从单产品规划阶段、产品方案设计阶段、产品技术设计阶段、产品试制阶段、产品试产阶段、产品量产到退市阶段。本规程对各阶段及阶段内活动的裁剪规则、任务交付、审核流程等进行具体的说明和要求，从而促使整个开发流程和开发的成品能够满足客户的需求和相关法律、法规的要求。

1.2技术研究项目不适用本管理办法。如果OEM、ODM客户有特殊开发流程的可以按照客户要求进行，但需提供客户相关证明文件与各开发部项目管理人员登记记录。

规范性引用文件

2.1《研发项目管理办法》

定义

3.1产品开发：特指各产品策划部门联合开发部门共同从产品的商业概念可行性阶段推进到产品退市阶段的所有活动的集合，它是一个跨部门团队共同努力将客户需求，市场需求转化为具体产品，并实现产品批量生产、上市销售与退市的全管理过程。

3.2:产品开发WBS计划：指为实现既定的产品开发目标，将产品实现的过程按照阶段、步骤、活动、交付、流程等要素进行划分，从而保证产品开发目标可控，活动有承担者，活动有交付的一种固定格式的计划方法。632研发流程中已经制定了详细的产品设计开发WBS计划供项目经理在实际项目中裁剪使用。

3.3阶段评审：指在