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2026年项目管理大师面经及选拔考试资料

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：请根据题目要求，选择最符合项目管理实践的选项。

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人、ScrumMaster高效协作的角色是？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队成员

D.项目发起人

2.某IT公司采用瀑布模型开发软件，但在需求阶段未充分验证用户需求，导致后期频繁修改。此时项目经理应优先采取哪种措施？

A.加快开发进度以弥补时间

B.与客户重新沟通需求细节

C.增加开发人员以赶工

D.强制执行既定计划

3.在项目风险管理中，属于“风险应对策略”的是？

A.风险识别

B.风险转移

C.风险监控

D.风险评估

4.某跨国公司项目涉及多个时区，团队成员协作困难。项目经理应优先考虑哪种沟通工具？

A.实时视频会议

B.电子邮件

C.项目管理软件

D.短信

5.在项目变更管理中，以下哪项是变更请求的必要步骤？

A.直接批准变更

B.提交变更申请

C.忽略变更请求

D.立即执行变更

6.某建筑项目因政府政策调整导致工期延误，项目经理应如何处理？

A.拒绝承担责任

B.与政府沟通争取支持

C.无视政策变化继续施工

D.索赔工期补