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车间看板·排程汇报生产安排PPT生产调度专员·面向车间班组长汇报时间：2026

生产安排·班组培训课程导览01产能规划摸清产线底数02排程逻辑工单怎么排03物料协同齐套才能开线04异常处置出了问题怎么办

产能规划先算清家底，再谈排产01

排程基础先算产能底数再排工单产能=节拍×有效工时不是看设备铭牌节拍连续出产两件合格品的间隔，装配线60秒即每小时60件有效工时扣除换料、首件确认、设备点检后的实际产出时间班前会·三分钟算出的数比计划低，就是产能缺口，提前报，别等干不完再喊。生产调度·车间班组长专场04/15

生产安排识别瓶颈工序与产能平衡01先找瓶颈到现场看哪道工序前面在制品堆得最多、作业员一直在赶——那里大概率就是瓶颈。02再保瓶颈：三件事优先做瓶颈岗位作业员不空等物料优先配给瓶颈换型时优先恢复瓶颈普通工序多干二十件改变不了大局，瓶颈多干十件全线就多十件。排产向瓶颈倾斜，让瓶颈满负荷，其他工序跟着瓶颈的节奏走。生产调度·车间班组长专场05/15

排程逻辑排程不是拍脑袋，是算出来的02

生产安排工单排程的优先规则工单先后不靠拍脑袋，三条规则定顺序：01交期优先快到交货日期的先排，避免误期。02瓶颈优先占用瓶颈资源的工单先安排，保证瓶颈不空转。03齐套优先物料已到齐的先上线，防止开线后缺料停机。实际执行按交期齐套瓶颈依次过滤拿到排程表，