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上级信息化专项任务落实职责

一、任务承接与责任分解职责

1.1上级任务精准对接

第一时间接收上级信息化专项任务正式文件、视频会议部署及口头交办事项，由单位信息化工作领导小组办公室（以下简称“信推办”）安排专职联络员1个工作日内完成任务初步核验，重点核对任务编号、下发单位、完成时限、核心要求、验收标准5项核心要素，对要素不全、表述模糊的任务，2个工作日内向上级对口部门发函确认，确保任务接收零偏差。

建立上级任务台账动态更新机制，每一项任务单独建立“一任务一档”，留存文件原件、会议纪要、沟通函件、反馈记录等全部溯源资料，台账同步录入单位数字化管控平台，实时更新进度节点，确保任务来源可查、要求可溯。每年12月下旬由信推办牵头梳理本年度承接的上级信息化专项任务完成情况，形成年度任务承接清单报上级部门备案，清单准确率需达到100%。

1.2责任体系分层落实

按照“领导包保、部门牵头、岗位落实”的三级责任体系拆解任务：单位主要负责人为第一责任人，对专项任务整体推进、资源调配、风险防控负总责；分管信息化工作的领导为直接责任人，统筹制定实施方案、协调跨部门协作、定期督办进度；业务牵头部门、技术支撑部门、财务保障部门、安全管理部门为具体责任主体，分别承担业务需求梳理、系统开发部署、经费审批拨付、安全合规管控职责。

每项专项任务需在接收后3个工作日内完成责任清单编制，明确“任务内容-责任部门-责任