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绩效考核实施方案

一、适用范围

本方案适用于公司所有签订正式劳动合同的在岗员工，不含试用期员工、非全日制用工、兼职人员、特聘外部专家及临时项目组外聘人员。试用期员工转正后次月起纳入正式考核范畴，特聘人员考核按双方签订的聘用协议执行。

二、考核基本原则

（一）战略导向原则

绩效考核指标全部围绕公司年度战略目标分解制定，通过逐层拆解将公司目标落实到部门、岗位，确保各级工作方向与公司整体战略保持一致，年度指标调整需同步匹配公司战略迭代节奏。

（二）量化优先原则

所有考核指标优先选取可量化、可验证的客观数据指标，生产序列、销售序列定量指标权重不低于80%，研发序列定量指标权重不低于70%，职能管理序列