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车间员工考核管理办法

一、第一章总则

第一条目的

为客观评价车间员工的工作表现，打破“干多干少一个样”的平均主义，建立以产量、质量、安全为核心导向的分配机制，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有生产车间的一线操作工、辅助工及班组长。车间职能人员（如统计、工艺员）的考核参照职能科室标准执行。

第三条考核周期

以自然月为考核周期，每月5日前完成上月绩效核算并经审批后交财务部执行。

二、第二章考核组织与职责

车间员工考核不仅是人力资源部的行政工作，更是车间主任与班组长管控生产现场的核心抓手。

第四条职责分工

1.班组长（第一考核人）：必须每日记录所辖员工的产量、质量与现场违规情况，每月3日前提交初步考核表。必须对数据的真实性负责。

2.车间主任（复核人）：每月4日前完成全员考核复核，处理班组长无法判定的争议，统筹车间奖金池。

3.人力资源部（监督与执行人）：每月5日前完成制度合规性审查，并将结果录入薪酬系统。

三、第三章考核维度与指标量化

考核内容必须可量化、可追溯，严禁使用“工作积极”“态度认真”等主观评价词汇。月度考核满分100分，包含四大维度，最终得分Sf

S

3.1第一节产量指标（40分）

第五条计分规则

以标准工时定额为基准，产量得分Sp

S

其中Qact

第六条异常工时处理

当发生设备故障、物料停线等非员工