车间物料配送规划分析.pptVIP

7、临时转产的工单物料有异常时，物料班组长负责将工单缺料反馈给采购和生产主管，并跟进到位情况。8、物料班组长和产线组长要全面跟进每一次紧急转产的进度，及时处理好异常，确保在15分钟内完成整个上料工作。二、生产班组工作事项1、生产班组在接到生产主管/物料班长紧急转产通知时，在接到通知后30分钟内将现正在生产的工单停止生产，并在10分钟内清拉完毕。2、总装班组在10分钟内将剩下的余料进行标识、分类，撤离工作台集中放置在一地台板上，可先暂放于生产线旁的空地方（以便工位配料员快速上下个工单的物料），转产正常生产后3小时内理出余料清单，并报出缺料给物料班组长。3.不管工单剩多少未完成，生产班组只负责对现场的余料进行盘点与标识（对于赶出货的工单无论剩余多少必须盘点），填写余料清单（包括：日期、线别、工单号、工单数、已完成数、未生产数、备注）贴于余料堆位上明显位置，找工位配料员负责将余料拉至备料区暂放。6、生产线在清完上张工单余料时，如工位配料员尚还未将紧急转产工单物料配上线时，组长/维修员有义务协助物料组进行紧急转产工作（必要时组长、维修可参与配料）。1、在生产过程中，总装各班组需准确报出清尾缺料数（注意：对半成品需报缺料、根据损耗情况报缺、可返修的数量要剔除）。2、需清尾工单待物料到齐后，由原相应班组负责清尾。3、物料班组长根据到货时间进行实物跟踪，清尾物料检判合格后,