人员选拔以素质能力为核心的人员选拔评价体系.pptVIP

常见的评价体系以素质能力为核心的人员评价体系人员选拔和人员培训以工作业绩为核心的目标绩效管理体系人员激励和薪酬调整发放依据2以工作过程为核心的职业化行为标准评价体系人员晋升和工作规范的建立本文件未经赵磊先生许可,不得擅自传阅、引用或复制

今天会议交流的重点本文件未经赵磊先生许可,不得擅自传阅、引用或复制3主要目的了解素质评价与能力评价的区别和关系掌握如何建立有效的素质能力评价模型的方法学会使用模型建立管理者评价量表内容建立素质潜能评价系统建立的能力态度评价系统管理者的素质能力评价设计

以素质能力评价体系包含两个方面本文件未经赵磊先生许可,不得擅自传阅、引用或复制4素质能力的评价体系素质评价系统能力评价系统解决解解决决岗位和人员匹配的问题在岗人员产生高绩效的问题在岗入职高绩效

具备素质标准的人是企业可以本文件未经赵磊先生许可,不得擅自传阅、引用或复制51.71.71.30.93.93.04.17.7第一年第二年 第三年第四年长期依赖的骨干周当期价值率（万美金)具备素质的人具备能力的人资料来源：心理学报《欧洲人的素质心理研究》（英文，1999)

素质的冰山模型(US.HAY)本文件未经赵磊先生许可,不得擅自传阅、引用或复制6工作中展示的部分工作中可能感受到的部分工作行为与结果知识,技能工作态度人格特质内驱力,动机

结结果果本文件未经赵磊先