做项目管理必备的十张核心图表.docxVIP

做项目管理必备的10张核心图表，是项目经理高效履职的核心助力。依托这些专业可视化图表，既能实时把控项目整体进度、清晰掌握项目动态，也能科学拆解细化各项任务，大幅提升工作效率、节约时间成本，让项目管理告别繁琐低效，实现轻松、有序、精细化的全流程管控。

甘特图

甘特图，它可以把一个大型项目分成几个小部分，用图示的方式展示活动列表和时间刻度，把项目的活动顺序和持续时间都形象地表示出来。这样，我们就可以清楚地看到任务计划什么时候开始，实际进展怎么样，跟计划相比进展如何。管理者用这个图就可以很方便地弄清楚一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，方便跟踪项目进程。

WBS分解图

WBS分解图就是把一个项目拆解成很多小任务，再把小任务分解成具体的工作部分，然后把这些工作部分分给不同的人去完成。这个过程就像是把一个蛋糕切分成很多小块，每一块都交给一个人去负责。通过WBS分解图，我们可以看到项目的各个细节，并且可以更好地分配任务和跟踪进度。这对于项目经理来说非常有用，可以帮助他们更好地管理项目，制定出更为合理的计划。

燃尽图

燃尽图是一种展示随着时间减少，工作量剩余情况的图表。在敏捷软件开发中，它可以帮助项目经理预测何时可以完成工作，非常实用。Y轴表示剩余的工作量，而X轴表示时间，通常以工作天数来计算。通过这个图表，项目经理可以更准确地预测何时能够完成所有的工作任务。