新零售运营（中篇，共上中下3篇）.pptxVIP

新零售运营项目四：商品管理与智慧供应链优化

1项目导入与学习目标2任务一：商品选品策略规划3任务二：商品全生命周期管理4任务三：库存管理与物流优化5任务四：供应链体系构建6实训任务与总结课程目录

学习导图

项目导入：新锐电商平台案例项目背景：某新锐电商平台面临供应链瓶颈商品损耗率高库存管理失衡（热?品断货、冷?品积压）定价缺乏科学依据补货依赖个人经验供应商合作停留在采买层面，协同薄弱

学习目标知识目标掌握选品、品控、库存优化、供应链协同核心概念熟悉智慧供应链中库存、仓储、物流等核心环节的运作模式。技能目标能制定差异化选品策略能设计全链路品控流程素养目标培养数据驱动的精细化运营意识树立诚信经营与合作共赢理念了解供应商数字化协同与逆向物流管理在新零售体系中的重要性。能运营ABC-XYZ矩阵优化库存

全链路流程选品策略品质管理库存优化供应链协同技术支撑AI：选品预测、需求分析、动态定价区块链：溯源信息上链、品质可信认证IoT：冷链温控、仓储自动化大数据：库存预测、成本分析商品管理与智慧供应链框架

任务一：商品选品策略规划需求导向原则：聚焦核心用户需求（如?婴用户关注有机无农残）市场潜力原则：捕捉健康饮?趋势（如低GI水果花?素）盈利能力原则：综合采购/物流/仓储成本，控制损耗率供应链可行性原则：评估耐储性、运输条件、产地供货稳定性选品四大原则

趋势预测：监控小红书/抖音/下厨房，捕捉“