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2026年企业数字化转型领导力提升实战演练试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

开篇背景材料

你所在的这家公司，成立于1995年，是一家以传统制造业为主的企业，拥有数十年的生产历史和一定的品牌积累。近年来，面对日益激烈的市场竞争、快速变化的技术环境以及客户需求的数字化转型，公司的发展陷入了瓶颈。虽然也尝试过引入一些信息化系统，但整体上仍处于“烟囱式”应用的阶段，数据孤岛现象严重，未能有效发挥数据价值驱动业务决策。

2025年初，公司董事会经过深入讨论，决定正式启动全面的数字化转型战略，旨在通过拥抱新一代信息技术（如人工智能、大数据、云计算、物联网等），重塑业务流程，提升运营效率，创新产品与服务，并最终实现商业模式的重塑。你被任命为此次数字化转型项目的总负责人，直接向CEO汇报。

目前，项目启动已三个月，你注意到：

1.高层支持尚有不足：虽然CEO口头上支持，但部分其他核心高管对转型的必要性和紧迫性认识不足，担心影响现有业务稳定和自身权力范围，在资源投入和跨部门协调上有所保留。

2.中层干部普遍焦虑：许多中层管理者对数字化缺乏深刻理解，不清楚自身角色如何转变，担心技能过时被淘汰，在推动变革时显得犹豫不决，甚至出现抵触情绪。部分干部习惯于经验管理，对数据驱动决策感到不适应。

3.员工技能与意识滞后：大部分基层员工对数字