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EPC总承包管理制度

第一条目的：为规范EPC总承包管理，发挥EPC总承包优势，提高工程建设管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标实现，特制定本制度。

第二条适用范围：适用于本公司所有EPC总承包项目的设计、采购、施工、试运行管理。

第三条职责分工：

1.企业主要负责人负责审批EPC总承包方案，保证总承包所需资源。

2.项目经理负责EPC总承包实施，组织设计、采购、施工管理。

3.设计部门负责工程设计，优化方案，降低造价。

4.采购部门负责工程采购，选择合格供应商，保证材料设备质量。

5.施工部门负责工程施工，控制质量安全进度。

6.试运行部门负责试运行管理，检验工程质量和性能。

第四条EPC总承包方案：

1.项目开工前编制EPC总承包方案，经审批后实施。

2.方案内容包括：项目概况、组织机构、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、风险管理。

3.方案与合同要求协调一致。

4.方案根据实际情况调整，调整后重新审批。

5.方案归档保存。

第五条设计管理：

1.设计满足合同要求，符合现行规范标准。

2.设计方案优化，降低工程造价。

3.设计进度满足施工需要。

4.设计配合施工，及时解决设计问题。

5.设计变更按程序审批，重大变更经建设单位批准。

第六条采购管理：

1.采购选择具有资质的供应商，从合格供方名录选择。

2.采购签