安永-锦江集团管理规划项目_14_全面薪酬体系优化(P94)-2024.pptxVIP

;目录;薪酬管理现状与核心问题;现行体系诊断：政策分散性与执行差异;;员工满意度痛点：2023年调研数据解读;改革方向与设计原则;战略匹配：与集团十四五人才规划衔接;全员覆盖;;薪酬结构优化方案;采用美世IPE3.0的1225分固定标尺，通过影响、沟通、创新、知识四大核心维度实现跨行业、跨区域岗位价值量化，确保评估结果与国际市场接轨。;宽带薪酬设计：8职等24薪档结构;;数字化转型实施;系统建设里程碑：930/1225/630三阶段;;;变革管理关键举措;试点单位选择：3家上市公司先行;;风险预案：劳动争议预防处理机制;预期收益与评估;成本弹性优化;人才保留：核心员工流失率降至8%以下;;THANKS！